近期会展新闻  (一），（二） 

东莞国际会展中心

宣传特刊九

编写

迟健文

副总经理

2006-12-25

题目

一、困绕东莞会展业发展的五大问题？

    东莞会展业该如何定位？

    东莞会展业该如何跨越？

    东莞会展业该如何和世界接轨？

    东莞会展业该如何升级？

    东莞会展业资源该如何整合？

二、 东莞会展产业该如何走？

    宏观思路：

    政策出台指向， 

    措施落实保障；

三、  形象语：

四、      具体措施：

五、      “两馆合一”释义：

六、      “电博会”一体化运营”释义：

七、      华南工业展览之都释义：

八、      “六个转变”：

九、      十四条意见

十、      相关链接：

一、困绕东莞会展业发展的五大问题

1、东莞会展业该如何定位？

2、东莞会展业该如何跨越？

3、东莞会展业该如何和世界接轨？

4、东莞会展业该如何升级

5、东莞会展业资源该如何整合？

1、东莞会展业该如何定位？

由于东莞的区域地理位置，处于经济走廊的中部，被广州、深圳等大城市所包围，因此无论从经济总量、文化、历史等各个方面都不如周边的大城市。会展业如何定位？找准其发展的目标成为当前关注的问题。

2、东莞会展业该如何跨越？

东莞会展业虽然没有穗、深、港等大城市和中心城市做得大，但相比其他同级别的城市，东莞的会展业却先走一步，因此先遇到一些问题。如在人才、管理、资源、经验以及市场化运作等方面如何跨越？。

3、东莞会展业该如何和世界接轨？

东莞是一个外向型经济发展的城市。其制造业比较早的融入了世界经济发展的循环。会展服务业如何接轨、赶上世界的发展？

4、东莞会展业该如何升级？东莞是制造业基地和名城。目前，东莞面临经济和社会的双转型，面临城市和产业的双升级。东莞的会展业也将适应这一潮流寻找升级的途径。

5、东莞会展业资源该如何整合？

近年，东莞的会展业存在多头重复办展、同质化竞争等问题。这是不容回避的问题。因而，如何整合会展资源、展馆资源；和周边城市相比较，东莞的会展业“做大”没有优势，因此要考虑“作特作强作优”。

二、东莞会展产业该如何走？

宏观思路：政策出台指向，措施落实保障；

1、吸引眼球的东莞会展业-发展成关注焦点

2、夹缝生存的东莞会展业-何去何从

3、打造商贸平台的东莞会展业-服务业摆上前所未有的重要地位

4、工业定位的东莞会展业-华南工业之都、工业类会展品牌将成为今后重点培育和扶持的对象

形象语：

1、出高招；

2、出良招；

3、出快招；

4、出狠招；

1、出高招；

改善内外环境-和谐、平安、创新。-（抓好经济）

2、出良招；着眼行业发展-国际、高规格、高层次。-吸引高规格、高层次的公司到东莞来办展

3、出快招；开辟绿色通道-快捷、方便；管得住、通得快。-国际展品可现场查验，免除巨额海关担保金

4、出狠招；扶持重点展会-扶持、培育、品牌、精品。-东莞会展一定要做强、做特，但不一定规模大。

具体措施：

1、“两馆合一、资源的整合”

2、“电博会运作、一体化经营”

3、“特色化定位、华南工业展览之都”

“两馆合一”释义：

1、2006年4月28日“两馆合一”：在所有权仍为东莞市政府所有的情况下，广东东莞国际会展中心的经营权由中国国际贸易促进委员会东莞支会正式转交给广东现代国际展览中心有限公司。自此，东莞国际会展中心和广东现代国际展览中心的两大专业展馆，将由广东现代国际展览中心有限公司这个股份制企业统一运作经营。目前，广东现代国际展览中心已经成立了专门的管理团队，正式派驻东莞国际会展中心进行现场办公。有关人士表示，两馆合一是对东莞现有展馆设施和资源深度整合一次有益的尝试。这一举措意味着东莞市再塑会展名城的决心和新的战略正式启动。

“电博会”一体化运营”释义：

 2、“电博会”一体化运营：随着东莞两大展馆经营权合并后，广东现代国际展览中心也将替代贸促会成为“电博会”承办单位之一。第八届中国东莞电脑资讯产品博览会将在新的“两馆合一”经营体制下以更大的规模举行。

华南工业展览之都释义：

3、东莞位于世界著名的制造业中心，丰厚的展览资源、一小时经济圈区位优势、全球化的发展格局和现代市场经济的飞速发展催生了东莞的会展经济。经过多年的培育和发展，东莞展览业不断成熟和壮大，差异化特征凸现， “华南工业展览之都”雏形逐渐明晰。

一、工业展先锋 成战略合作伙伴

    香港讯通展览有限公司是专业的展览会主办者，致力于创办工业类展览会。2002年，广东现代国际展览中心成为讯通在华南地区主要的场馆合作伙伴。2003年与现代展览中心签署《更紧密战略伙伴合作备忘录》。2006年，讯通公司已在现在展馆举办的展会包括：中国(东莞)国际纺织制衣设备及技术展、华南国际平面显示技术展览会、华南国际印制电路及组装技术展览会、东莞国际表面处理展／东莞国际涂料展、东莞国际机械及原料展、华南线路板及装备技术展览会、东莞国际鞋机鞋材工业技术展览会等。

    历经四年的发展，讯通落户广东现代国际展览中心的展会均有较大程度的提升，其中东莞国际机械及原料展在短短四年中，由初创的30，800平方米扩展到至今的80,000平方米以上，4000个标准展位，1000多家参展商，专业观众超过10万人，是华南地区规模最大、档次最高的机械展。而作为一个经验丰富的展会举办者，讯通已成为香港及华南地区工业类展览会举办者之楚翘。

广东现代会展管理有限公司将承接与讯通公司的合作模式，致力于发展更多的工业类战略伙伴。

二、国际家具展屡创辉煌

    因应珠三角家具制造业的蓬勃发展，1999年创办了国际名家具展。仅八年时间，名家具展从4万平方米，发展到了25万平方米；从以企业参与为主，发展到获得全球展览业协会(UFI)的国际化认证、全球家具业人士高度关注和广泛参与的一流专业家具展，成为世界家具业的一个奇迹，为中国家具之都的诞生立下汗马功劳。

    一年两届的国际名家具(东莞)展览会已成功举办了1 6届，展会汇聚了全国近八成的优秀家具品牌，展览会带来的订单50％出口，为世界最著名的家具展之一，每年吸引着上万名来自世界各地的专业买家前来参观。与家具展同期举办的木工机械展已突破1000个展位，成为华南地区家具完善配套的展会。

三、国际线路板及电子组装展情有独钟

国际线路板及电子组装展由香港线路板协会、美国电子电路和电子互连行业协会(美国IPC协会)联合举办，历经几地，最终落户东莞。经过几年的发展，在业界已享誉盛名，被同业推举为华南地区最具代表性的专业展览。目前展览面积为20,000平方米，设1 000个展位，参观人数超过25,000人次。

四、鞋及鞋机鞋材展，展示鞋业风采

    东莞名鞋展于2003年创办，历经三年发展，规模达3万平方米，800多个展位，其中鞋机类展示规模为全国首位。与海内外30多家专业杂志和网络媒体、20多个皮革鞋业团体组织建立了良好的沟通渠道和合作伙伴关系。参展企业数量的增长与其专业化、品牌化、国际化档次的上升比例，引起行业的极大关注和兴趣．

    由杜塞尔多夫展览(中国)有限公司、香港雅式展览服务有限公司主办的“中国东莞国际鞋展“鞋机展”于2003年4月在东莞举办，历经三年发展，规模达2．2万平方米，1，200多个展位，海内外的专业观众达2万人。成为亚洲地区唯一获得UFI国际认证的鞋类展会，是名副其实的亚洲鞋类专业展。

五、华南最大印刷展将永久落户东莞

    由中国印刷及设备器材工业协会、中国国际展览中心集团公司和广东省印刷复制业协会主办的“中国(广东)国际印刷技术展览会”将于2007年4月落户广东现代国际展览中心。该展是国内首个被全球展览业协会(UFI)嘉许，拥有17年历史，面积达8万平方米的世界六大名牌印刷展之一的北京国际印刷技术展览会的华南姐妹展。2007年中国(广东)国际印刷技术展览会展出面积将达50，000多平方米，参展厂商600多家，观众逾10万。主办方将邀请东南亚、南亚、澳洲、中东、中国华南地区包括香港、澳门和台湾主办方将邀请东南亚、南亚、澳洲、中东、中国华南地区包括香港、澳门和台湾及中西部地区的客户及专业买家参观本展会。主办方表示，该展会将永久落户东莞。

此外，诸如焊接展、铸压展、五金展、瓦楞展、纺织展等知名工业类展会也相继在东莞生根、开花、结果。

成熟的产业基础、雄厚的会展资源、专业的会展团队，促使这些大展在东莞不断发展壮大，世界著名的励展博览集团等世界一流的展览公司纷纷进入东莞会展市场，将旗下大展在东莞举办，“华南工业展览之都如早晨的太阳冉冉升起”。。。。。。。

两展馆统一运作释义：

4、东莞国际会展中心和广东现代国际展览中心在4月28日，签订协议，在所有权不变的情况下，东莞会展中心的经营权转交给广东现代会展管理有限公司。根据这一协议，东莞两座相距约半小时车程的大型展览馆实现了统一运作经营。
  东莞国际会展中心主推精神文化、消费精品类展会、中小型工业展览类展会，广东现代展览中心主推大型、国际、专业类品牌展会。特殊超大型的“超级展会” 两馆联袂同时举办。以半小时车程为半径、一小时经济圈为直径实现跨地域大型展览馆统一运作经营。

《关于促进东莞市会展业发展的意见》其中之“六个转变”释义：

5、“六个转变”：

一是从依赖政府办展向行业协会和企业办展转变；

二是从综合性展会向专业性展会转变；

三是从区域性展会向国际性展会转变；

四是从多头办展向联合办展转变；

五是从单纯追求商业利益的展会向与蕴含丰富文化内涵并重的展会转变；

六是从单纯追求数量办展向注重质量和效益办展转变。

《关于促进东莞市会展业发展的意见》十四条意见

 1、明确发展方向，实现会展业“六个转变”；
 2、明确各职能部门职责，切实做好监管和服务；
 3、加强会展业知识产权管理，建立品牌展会保护机制；
 4、创新管理模式，规范会展市场；
 5、科学规划展馆建设，防止无序竞争；
 6、加强财政支持，推动会展业发展；
 7、加大会展业宣传力度，提升城市知名度；
 8、强化会展创新意识，打造和引进品牌展会；
 9、强化办展主体，实现会展市场化；
 10、培育和发展会展企业，增强核心竞争力；
 11、发挥会展行业协会作用，加强行业自律；
 12、完善公交线路网，增加展览配套服务；
 13、培训和引进双管齐下，培养东莞会展专才；
 14、加强会展业数据统计管理工作，完善行业信息服务。